晨光科技园区管委会按照科学发展观的要求，紧紧抓住富顺县“统筹城乡”和“扩权强县”的机遇，以招商引资为核心，以项目建设为重点，以落实资金和加强自身建设为保障，强力推进园区快速、高效发展，园区建设再上新台阶。

       解放思想，增强践行科学发展观的能力。结合学习贯彻和实践科学发展观活动，先后到安岳、遂宁、重庆长寿等地园区考察、学习。本着打造特色化工产业为重点，园区于2009年5月被批准为全省成长型特色产业园区（“1525”工程），并聘请了专家开展了化工产业链条规划编制工作。

       强化基础设施建设，项目承载能力增强。金城路以南平场、锦程路硬化、滨江路平澜段泥结碎石路等工程全面推开。积极探索BT方式建设基础设施，拟定BT招标项目方案5个，实现 BT招标方案1个并已开始实施。

       创新招商方式，招商工作步入良性轨道。积极组织并参加“渝洽会”、“西博会”等一系列招商引资活动，派驻一名同志到浙江驻点招商；成功引进开源化工、天菊饮料、华盛纸业等 18个生产性项目。

       以产业项目促建为重点，提升园区整体发展水平。全方位督促重点项目建设，制定了项目建设进度倒排时间表，将责任、目标落实到业主、落实到部门。全年争取各级扶持资金1025万元，帮助企业协调融资贷款1.48亿元。氟橡胶、金星化工等25个生产性建设项目建设进展顺利，华平制盖、双元化工、四氟乳液等15个项目建成投产。

       建立保障机制，促进重点项目建设。全年新征地702亩，完成农房拆迁618户，项目用地得到保障。特别是在4个月的时间内完成了富世镇平澜村3组土地征收和全部农房拆迁（435户）工作，确保了顺达药业项目于9月21日举行了开工奠基仪式。同时，在配合做好园区二期返安房建设的基础上，启动了石头坡一期6213平方米农民返安房建设，为今后征地和构建和谐园区起到了保障作用。

       2009年，园区实现工业总产值45.8亿元，占市县下达目标任务的101.8%，同比增长29.1%，其中规模以上工业总产值35.15亿元，同比增长57.48%；利润总额9189万元，增长31.48%；实施生产性项目建设35个，续建项目18个；投产1000万元以上的项目15个；招商引资到位资金8.73亿元，其中生产性资金8.53亿元；搭建融资平台，自身首次完成了向金融机构融资8500万元；完成供水管道建设3公里、道路路基4公里，路面硬化2.5公里，平整土地1560亩。（黄纯波）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              

       在集贸市场环境综合整治过程中，县工商局在没有现成模式可参照的情况下，积极探索，努力创新工作机制。在开展大量调查研究的基础上，创造性地制定出了“四动三管两考核”的长效管理工作机制（即当地政府、有关部门、市场开办者、市场内的经营者四级联动；针对市场开办者、市场内经营者、县级相关各部门及县工商局内部建立有关管理、工作制度，加强约束和管理；对市场开办者和市场内经营者按照所建立相关制度的要求进行严格考核，并根据考核结果给予相应的奖惩），并采取三项措施，使工作凸显成效。

       加强宣传。印发了宣传资料2000多份，发出《致市场经营者公开信》1000份，采取会议形式对经营者进行法律法规宣传2561人次，并在全县规模较大的各集贸市场设置宣传专栏12个，制作悬挂宣传标语15幅。

       落实责任。与市场业主签订了《责任书》58份，督促其切实履行市场环境整治第一责任人的职责；与市场内经营者签订《责任书》4000多份，明确其在经营中应当遵守的各项管理规定。

       大力整改。对全县各集贸市场进行调查分析，分别制定整改方案，做到一场一案，限时整改。

       “四动三管两考核”的管理机制，极大地调动了有关各方面的力量，使我县的集贸市场环境综合整治取得了令人瞩目的成绩。据统计，去年我县由市场开办者、各级政府及相关部门共投入资金800多万元对全县集贸市场进行升级改造，共设置标准摊位、货台268个；新增摊位275个、活禽宰杀区23处、鲜活水产蓄水池63个、保洁人员164人；规范座商归店487户、行商归市862户、车辆归位456处，取缔流动摊点417个、占道路经营者1528户；改造市场下水道33处，整改市场通道安全隐患47处；拆除市场内乱搭乱建54处、用语不规范和破旧违规的店招257块、不规范广告牌匾18块。此外，还清运市场垃圾1197吨，清除市场内的“牛皮癣”1788处。 （刘川林  黄纯波）

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     

       县客运中心采取四项措施为广大旅客营造一个安全舒适的春运环境。

       及早部署。成立春运安全生产领导小组，全面领导开展春运安全工作；制定2010年春运安全工作预案，提前做好了春运期间各种情况下的应对准备工作。

       明确责任。与全站各部门、职工签订了安全管理目标责任书，并收取了安全押金，制定了明确的安全生产奖惩办法和考核标准，将安全责任明确细化；与全部进站参营车辆签订了《进站参营客车综治安全管理目标责任书》，与15个参营企业签订了《安全、综治、消防、安全管理责任书》，明确了业主的安全责任。

       加强排查。开展安全隐患全面排查排除行动，重点检查了全站安全设施设备是否正常，进站参营车辆安全设备及各种运营证牌是否齐全、合规，是否存在“三不进站”、“五不出站”及“小板凳”行为等。